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中科宇杰：如何去增加PPP項目采購的透明度
關(guān)于項目的采購，需要項目實施機構(gòu)應及時到位，負責確保整個采購過程平穩(wěn)、透明、及時地實施。
在項目采購階段，有必要與參與競爭的潛在社會資本就交易資本就交易設(shè)計的具體細節(jié)進行更正式的溝通。在溝通中，項目實施機構(gòu)需要防范部分社會資本競爭者為自身利益對PPP設(shè)計和流程進行操縱。同時，也應不應使參與前期溝通的社會資本競爭者享有任何優(yōu)勢(如附加信息)。為避免偏向任一參與競爭的社會資本，項目實施機構(gòu)應與行業(yè)利益相關(guān)者進行廣泛溝通。
與參與競爭的潛在社會資本的溝通可以在以下兩個具體時點進行：
(1)競標會議。在競標會議上，項目實施機構(gòu)介紹項目概要，社會資本競爭者則應邀提出自己的意見和問題。在競爭對手集中的正式場合，一些社會資本競爭者可能會對部分焦點問題有所隱瞞。同時，也可能與其他競標人串通，以推動特定的調(diào)整。
(2)招標文件協(xié)商。除了競標會議，社會資本競爭者可能會應邀單獨就招標文件草案(包括合同草案)發(fā)表意見。這種方法可使政府了解各個社會資本競爭者所關(guān)切的問題。在此流程中，項目實施機構(gòu)應向各社會資本競爭者發(fā)送對所有問題的全部答復，從而避免給社會資本競爭者形成任何偏袒的印象。對于社會資本競爭者期望明確了解的時間節(jié)點、項目實施順序、決策點及決策人等信息，項目實施機構(gòu)可以有選擇地予以提供并應定期檢視和確認。通過這類活動，可增強社會資本競爭者對投標過程透明度和可靠性的信心。
摘自：PPP模式手冊 ? 作者：陳輝